AgriAfrica Ventures SA - Business Plan Stratégique 2025-2033

Surface Totale

1,091 ha

+161% vs 2025

Revenus 2030

23.3M MAD

+308% CAGR

Investissement Total

66.2M MAD

ROI 35%+

Emplois Créés

500+

Direct & Indirect

TRI Projeté

28%

Sur 5 ans

Vision & Mission

Positionner AgriAfrica Ventures comme leader panafricain de l'agrobusiness durable

Objectif 2030: Atteindre 50,000 hectares sous gestion avec un focus stratégique sur le caroubier, culture à haute valeur ajoutée avec un marché mondial de 370M€

Points Clés de l'Investment Case

✓ Position de Marché Unique

Leader marocain sur le caroubier (35 ha actuels, 300+ ha prévus)
Intégration verticale de la production à l'export
Partenariats stratégiques (Domaine Zniber)

✓ Modèle Économique Robuste

Revenus diversifiés sur 9 fermes
Mix optimal cultures pérennes/annuelles
Marges EBITDA > 40% dès 2028

✓ Équipe Expérimentée

30+ ans d'expertise agricole (M. Askour)
20 ingénieurs et techniciens qualifiés
Track record: 90+ exploitations créées

✓ Opportunité de Croissance

Marché export en croissance +15%/an
Pipeline acquisitions identifié (674 ha)
Expansion régionale (Sierra Leone)

Trajectoire de Croissance 2025-2033

Structure de l'Opération

2025

Constitution d'AgriAfrica Ventures SA

Capital: 1M MAD | M. Askour (50%) + KEF Investissements (50%)

Apport de 7 sociétés agricoles valorisées à 50M MAD

2026

Première Levée: Family Office

60M MAD (Obligataire 10% + Equity 20%)

Acquisition de 500 ha supplémentaires

2027

Consolidation Portfolio

Intégration de 674 ha (8 nouvelles fermes)

Surface totale: 1,091 hectares

2028

Levée Institutionnelle

400M MAD (Obligataire coté 5%)

Extension à 10,000 ha

2030

IPO Bourse de Casablanca

Valorisation cible: 2 Mds MAD

50,000 ha sous gestion

Opportunité de Marché

Le marché agricole marocain et africain en pleine transformation

Marché Agricole Marocain

125 Mds MAD

14% du PIB national

Export Agricole

65 Mds MAD

Croissance +8%/an

Marché du Caroubier

370M €

CAGR +15% (2020-2030)

Focus Stratégique: Le Caroubier

Le caroubier représente une opportunité unique avec des applications multiples: agroalimentaire (E410), pharmaceutique, cosmétique, et matériaux innovants.

Avantages Compétitifs du Maroc

2ème producteur mondial (10% du marché)
Conditions climatiques idéales
Proximité des marchés européens
Accords de libre-échange favorables
Main d'œuvre qualifiée et compétitive

Tendances de Marché Favorables

Demande croissante en produits bio/naturels
Substitut au cacao (50% moins cher)
Applications industrielles en expansion
Prix en hausse constante (+10%/an)
Pénurie d'offre mondiale

Analyse Concurrentielle

Concurrent	Surface (ha)	CA (M MAD)	Cultures Principales	Avantages AgriAfrica
Groupe Zniber	3,000	450	Viticulture, Agrumes	✓ Partenariat stratégique établi
Les Domaines Agricoles	12,000	1,200	Agrumes, Maraîchage	✓ Focus différencié (caroubier)
Cosumar	80,000	8,000	Canne à sucre	✓ Marchés complémentaires
AgriAfrica Ventures	1,091	23.3	Caroubier, Agrumes, Olivier	✓ Agilité & Innovation

Portfolio de Fermes - Vue Consolidée

9 fermes opérationnelles + 8 en pipeline d'acquisition

Fermes Actives

Surface Exploitée

417 ha

Cultures Principales

Provinces Couvertes

Fermes Opérationnelles (417 ha)

RIMA FARM

📍 Taounate - 124 hectares

3.83M MAD

CA 2025

Citronnier

24 ha

Pamplemousse

13 ha

Caroubier

35 ha

Olivier HD

25 ha

Investissement

25.96M MAD

ALJARID & SIGMA PALM

📍 Bouanan - 220 hectares

0.18M MAD

CA 2026 (début production)

Caroubier

220 ha

Plantation

2025

Potentiel 2030

4.62M MAD

Investissement

9.79M MAD

AGRI PROJET

📍 Taza - 20 hectares

1.03M MAD

CA 2025

Grenadier

5.56 ha

Caroubier

4 ha

Olivier

9.16 ha

Investissement

6.92M MAD

Mix de Cultures Stratégique

Répartition Optimale

Caroubier 45%

Agrumes 25%

Olivier 20%

Autres 10%

Projections Financières 2025-2033

Croissance soutenue avec des marges en amélioration constante

Année	CA (M MAD)	Croissance	EBITDA (M MAD)	Marge EBITDA	Résultat Net (M MAD)
2025	5.72	-	1.69	29.6%	1.35
2026	8.65	+51.3%	4.13	47.7%	3.30
2027	12.84	+48.4%	7.51	58.5%	6.01
2028	16.95	+32.0%	11.63	68.6%	9.30
2029	21.87	+29.0%	16.55	75.7%	13.24
2030	23.31	+6.6%	17.98	77.1%	14.39
2033	33.93	+13.4% CAGR	28.60	84.3%	22.88

Analyse de Rentabilité

TRI (5 ans)

28%

VAN

142M MAD

Payback

3.5 ans

ROCE 2030

35%

Multiple CA 2030

4.1x

Multiple EBITDA 2030

5.3x

Plan de Financement Multi-Phases

Stratégie de levée de fonds progressive pour atteindre 1 milliard MAD

Structure Capitalistique: M. Elias Hicham ASKOUR (50%) + KEF Investissements SARL (50%) avec dilution maximale de 10% pour les investisseurs institutionnels

Tranches de Financement

🎯 Tranche 1: 150M MAD (2026)

Allocation des Fonds:

Remboursement CCA M. Askour: 50M MAD
Acquisition 500 ha: 40M MAD
BFR & Investissements: 60M MAD

Structure:

Family Office ciblé
60M MAD (Obligataire 10% + Equity 20%)
Valorisation pre-money: 250M MAD

🎯 Tranche 2: 350M MAD (2028)

Allocation des Fonds:

Extension à 10,000 ha
4,000 ha en propriété
Infrastructure transformation

Structure:

Investisseurs institutionnels
Obligataire coté 5%
Valorisation: 800M MAD

🎯 Tranche 3: 500M MAD (2030)

Allocation des Fonds:

Expansion 50,000 ha
Intégration verticale complète
Expansion internationale

Structure:

IPO Bourse de Casablanca
Flottant: 25-30%
Valorisation cible: 2 Mds MAD

Utilisation des Fonds & ROI

Impact des Investissements

Surface additionnelle	+10,000 ha
Capacité de transformation	50,000 T/an
Emplois créés	2,000
CA additionnel 2033	+500M MAD
ROI moyen	35%

Stratégie d'Expansion 2025-2030

Phase 1
2025-2027

Consolidation Maroc

Intégration des 417 ha existants
Acquisition de 674 ha supplémentaires
Optimisation des rendements
Certification Global GAP pour toutes les fermes

Phase 2
2028-2029

Expansion Nationale

Extension à 10,000 ha
Développement de l'intégration verticale
Mise en place d'unités de transformation
Partenariats stratégiques (export)

Phase 3
2030+

Leadership Africain

50,000 ha sous gestion
Expansion Sierra Leone (10,000 ha)
Hub de transformation régional
IPO et expansion continentale

Stratégie ESG & Impact

Engagement fort pour une agriculture durable et responsable

🌱 Environnement

Agriculture biologique sur 30% des surfaces
Irrigation goutte-à-goutte (100%)
Énergie solaire pour 50% des besoins
Séquestration: 50,000 T CO2/an

👥 Social

500 emplois directs créés
2,000 emplois indirects
Formation continue des agriculteurs
Programme d'inclusion des femmes rurales

🏛️ Gouvernance

Conseil d'administration paritaire
Comité d'audit indépendant
Reporting trimestriel transparent
Certification ISO 26000

Objectifs de Développement Durable (ODD): Contribution directe à 7 ODD des Nations Unies incluant Faim Zéro, Travail Décent, Action Climatique

Équipe de Direction

Leadership expérimenté avec track record prouvé

M. Elias Hicham ASKOUR

Président-Directeur Général

Ingénieur agronome avec 30+ ans d'expérience
Fondateur de GREEN-MED SARL
Créateur de 90+ exploitations agricoles
Expert reconnu en agriculture moderne
Actionnaire à 50% d'AgriAfrica Ventures

M. Karim EL FEKKAK

Représentant KEF Investissements

Expert financier avec 30+ ans d'expérience
Gérant unique de KEF INVESTISSEMENTS
Spécialiste en ingénierie financière
Réseau étendu d'investisseurs institutionnels
Actionnaire à 50% via KEF Investissements

Équipe Technique

20 ingénieurs et techniciens agricoles transférés de GREEN-MED SARL avec expertise dans: études de faisabilité, aménagements hydro-agricoles, gestion phytotechnique, maintenance, commercialisation

Gouvernance

Conseil d'Administration

6-12 administrateurs
Répartition paritaire ASKOUR/KEF
Mandat de 6 ans renouvelable
Réunions trimestrielles

Comités Spécialisés

Comité d'Audit et Risques
Comité Stratégie et Investissement
Comité ESG et Impact
Comité des Rémunérations

Analyse des Risques

Identification et stratégies de mitigation

Type de Risque	Probabilité	Impact	Stratégie de Mitigation
🌡️ Risque Climatique	Moyenne	Élevé	• Diversification géographique • Assurance récolte • Irrigation moderne
💰 Risque de Marché	Moyenne	Moyen	• Contrats long terme • Diversification cultures • Intégration verticale
💧 Risque Hydrique	Faible	Élevé	• Accès barrage Idriss 1er • Forages multiples • Technologie goutte-à-goutte
👥 Risque Opérationnel	Faible	Moyen	• Équipe expérimentée • Procédures standardisées • Formation continue
📊 Risque Financier	Faible	Moyen	• Structure capitaux propres solide • Financement progressif • Cash-flow diversifié

Analyse SWOT

💪 Forces

Expertise technique de 30+ ans
Portfolio diversifié (9 fermes)
Position leader sur le caroubier
Équipe qualifiée et expérimentée
Partenariats stratégiques établis

⚠️ Faiblesses

Taille limitée vs concurrents
Dépendance aux conditions climatiques
Besoin en fonds de roulement élevé
Temps de maturation des plantations

🎯 Opportunités

Marché du caroubier en forte croissance
Demande export croissante
Subventions Plan Maroc Vert
Expansion régionale (Afrique)
Technologies AgTech émergentes

🛡️ Menaces

Changement climatique
Volatilité des prix agricoles
Concurrence internationale
Évolution réglementaire
Risques sanitaires (maladies)